Herr Becken, Herr Prof. Dr. Michael Becken, bevor wir über die Zukunft sprechen, ein Blick in die Becken-Historie, die ja weit in die Gegenwart reicht.

DB | Das ist vollkommen richtig. Denn nicht zuletzt ist die Vergangenheit
auch die Grundlage für die Gegenwart und die Voraussetzung für die
Zukunft. Mehr als 43 Jahre Immobiliengeschichte haben mich als
Unternehmer und auch mein Unternehmen geprägt. Die Werte unseres Unternehmens haben sich über die Jahrzehnte gefestigt und weiterentwickelt und sind uns heute Verpflichtung genug, an die nächsten Generationen zu denken. Mit dem Verwaltungsrat habe ich für mein Unternehmen einen weiteren fundamentalen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte gesetzt. Sie haben also vollkommen Recht, wenn Sie behaupten, dass die Vergangenheit in die Gegenwart und bis in die Zukunft reicht.

MB | Bevor wir auf den Verwaltungsrat eingehen, der das Fortbestehen des
Unternehmens Becken weit über die Wirkungszeit von Dieter Becken
hinaus sicherstellen wird, dürfen wir durchaus kurz einen Blick auf die
Gegenwart und jüngste Vergangenheit unseres Unternehmens werfen. In
den letzten Jahren haben wir ein beachtliches Wachstum erfahren.
Neben Berlin haben wir Niederlassungen in Frankfurt am Main und München eröffnet. Die Anzahl unserer Mitarbeiter hat sich inzwischen verdoppelt und unsere Projektpipeline für die zukünftigen drei bis fünf Jahre wurde auf gut 1,9 Milliarden Euro ausgebaut. Wir realisieren unter anderem Büro- und Wohnimmobilienprojekte in den Städten Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München und Stuttgart sowie in deren umliegenden Wachstumsregionen.

Das klingt nach einem beachtlichen Wachstum. Wie werden Sie strukturell dieser Herausforderung gerecht?

DB | Mit der seit 2006 etablierten Holding-Struktur haben wir die entscheidende Voraussetzung für jegliches Wachstum geschaffen.
Unter dem starken Dach der Holding wirken die einzelnen Unternehmens-bereiche als Expertenteams weitgehend selbstständig und sind gleichzeitig miteinander vernetzt.

MB | Mit dieser Holding arbeiten wir wie ein Konzern und sind und bleiben doch ein schlagkräftiges Familienunternehmen mit all seinen Verantwortungen. Eine wichtige strukturelle Neuausrichtung war 2019 der bereits erwähnte Verwaltungsrat, welcher der Holding beigeordnet ist. Ein Aufsichts- und Kontrollorgan ausgewählter Familienmitglieder und externer Sachverständiger für den Bereich Immobilien und Finanzierung.

Könnte man sagen, in der Holding entwickeln Sie die Strategien und Visionen Ihres Unternehmens?

DB | Unter dem Dach der Holding formiert sich das gesamte Know-how. Hier werden tatsächlich die Strategien und Visionen für die Zukunft entwickelt

MB | Wir sind darauf vorbereitet, auch unter unserer Führung, der Führung durch die nächste Generation, herausfordernde Ziele anzugehen. Dabei geht es uns nicht nur darum, mehr zu bauen, sondern intelligenter, nachhaltiger, Ressourcenschonender zu bauen. Dabei spielt Teamwork eine wichtige Rolle. Niemand baut ein Haus allein. Es ist uns bei jeder Immobilienentwicklung ein Anliegen, dass alle Projektbeteiligten sich mit ihrer Aufgabe und dem Unternehmen identifizieren, und somit zu einem großen Team zusammenwachsen.

DB | Die drängenden Themen unserer Zeit sind die Schaffung von Wohnraum in den Ballungszentren und der Klimaschutz. Dem können wir uns nur gemeinsam stellen. Und schaffen somit Raum zum Arbeiten, zum Wohnen, zum Atmen – Gebäude, die Lebens- und Arbeitsräume für Menschen sind.

DB | Analysen auswerten, Entscheidungen treffen, nachhaltige Immobilienwerte schaffen: Bei uns liegt die Immobilienexpertise in der DNA.

DB | Wir bei Becken glauben an die Welt von Morgen! Um das Morgen mitgestalten zu können, schauen wir immer über den eigenen Horizont hinaus. Nehmen Inspirationen und neue Perspektiven als Antrieb und sind uns dabei unserer Verantwortung stets bewusst.